Controlling zewnętrzny

Wdrożenia CRM, ERP, Business Intelligence. Optymalny tuning Twojej firmy – od zmiany sposobu budżetowania przez kalkulację jednostkowego kosztu wytworzenia aż po pulpit managerski.

Poznajmy się!

Co mogę dziś dla Ciebie zrobić?

Warsztat Biznesu to miejsce, w którym możemy wspólnie przyjrzeć się Twojej firmie. Jeśli zdecydujesz, że jakiś jej obszar wymaga dostrojenia czy wsparcia, wspólnie określimy zakres, koszt i harmonogram działań.

W Warsztacie Biznesu możesz przeprowadzić tuning i detailing Twojej firmy, a poprzez wdrożenia systemów informatycznych zagwarantować Twojej organizacji odpowiednią zwinność, szczupłość i sprawność, niezbędną do zdobywania przewagi konkurencyjnej. 

Controlling to procesy, których celem jest wspomaganie zarządzania

przedsiębiorstwem w obszarach takich jak:

Wyznaczanie celów na poziomie strategicznym

Mierzalne, możliwe do osiągnięcia cele osadzone w harmonogramie i budżecie.

Planowanie i dobór narzędzi zarządczych

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu wiem, które narzędzia pozwolą na najlepsze wykonanie pracy.

Ciągłe doskonalenie procesów w oparciu o dane

Informacja to istota controllingu. Dzięki twardym danym można zyskać świadomość zarówno sił i słabości organizacji. 

Prognozowanie zmienności rynku i rentowności

Controlling pozwala na zwinne reagowanie na zmienność rynku czy zaopatrzenia. 

Dlaczego zlecać controlling komuś z zewnątrz?

Controlling to nie zarządzanie, nie przekazujesz nikomu kierownicy. Jeśli bierzesz udział w wyścigu na wolnym rynku, powinieneś mieć pilota. Tak właśnie widzę swoją rolę u boku dyrektora lub właściela przedsiębiorstwa. Jestem eskpertem, znającym każdy zakręt rynku, z racji dwudziestoletniego doświadczenia jestem godnym zaufania partnerem, który potrafi prowadzić organizacje wprost na podium.

Zaufali mi:

Pracuję wg jasnego harmonogramu. Pełne wdrożenie controllingu podobnie jak tuning samochodu wymaga etapów:

1. Poznajmy się i zastanówmy się, czy chcemy razem pracować.

l

Sesja poznawcza

To nic nie kosztuje. Po prostu poznajmy się i rozmawiamy o potrzebach. 

2. Przeprowadzamy diagnozę i optymalizujemy główne procesy

w

Propozycja wartości

Klienci poszukują na rynku wartości. Sprawdźmy, które wartości dostarcza Twoja firma.

Model biznesowy

Tworzymy fotografię aktualnego stanu kluczowych obszarów DNA przedsiębiorstwa.

Balance Scorecard

Zamieniamy cele organizacji w konkretne wytyczne i zadania dla poszczególnych działów. 

3. Montujemy turbo-doładowanie do Twojej firmy

Strumień wartości

Zyskaj precyzyjną mapę miejsc i przepływów i czasów wytwarzania wartości cenionych przez klientów.

Kultura procesu

Zachęcamy Twoich pracowników do spojrzenia poza ich stanowisko pracy.

Zwinne zarządzanie

Tworzymy standardy szybkiego i efektywnego reagowania na decyzje kierownictwa.

4. Instalujemy czujniki i mierniki sukcesu, bo twarde dane są najważniejsze 

ERP

Systemy planowania i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa, najważniejsze dane w mgnieniu oka!

CRM

Pomagamy w gromadzeniu, porządkowaniu i przetwarzaniu informacji handlowych.

Business Intelligence

Spinam wszystkie systemy w jeden inteligentny organizm, big data..

5. Realizujemy tuning i optymalizację w odniesieniu do realnych danych 

Struktura złożenia wzorca technologicznego

Nie obawiam się wchodzić w szczegóły produkcji, działam nie tylko za biurkiem ale i na linii produkcyjnej.

Jednostkowy i techniczny koszt wytworzenia

Święty Graal controlingu – możliwość poznania kosztu wytworzenia produktu na każde wywołanie.

Elastyczne budżetowanie

Tradycyjne budżetowanie nie spełnia wymogów stawianych przez zmienny rynek. Poznaj inne sposoby!

6. Czas na detailing i możliwość poznania sytuacji firmy jednym rzutem oka na pulpit 

Pulpit managerski

Aplikacja, która wyświetla najważniejsze dane o przedsiębiorstwie w każdym miejscu i czasie!

2 + 4 =

Spotkajmy się i bądźmy w kontakcie!

Sebastian Steckiewicz

w

steckiewicz@warsztatbiznesu.pl

+48 607 628 911