Controlling zewnętrzny
Wdrożenia CRM, ERP, Business Intelligence. Optymalny tuning Twojej firmy – od zmiany sposobu budżetowania przez kalkulację jednostkowego kosztu wytworzenia aż po pulpit managerski.
Poznajmy się!
Co mogę dziś dla Ciebie zrobić?
Warsztat Biznesu to miejsce, w którym możemy wspólnie przyjrzeć się Twojej firmie. Jeśli zdecydujesz, że jakiś jej obszar wymaga dostrojenia czy wsparcia, wspólnie określimy zakres, koszt i harmonogram działań.
W Warsztacie Biznesu możesz przeprowadzić tuning i detailing Twojej firmy, a poprzez wdrożenia systemów informatycznych zagwarantować Twojej organizacji odpowiednią zwinność, szczupłość i sprawność, niezbędną do zdobywania przewagi konkurencyjnej.
Controlling to procesy, których celem jest wspomaganie zarządzania
przedsiębiorstwem w obszarach takich jak:
Wyznaczanie celów na poziomie strategicznym
Mierzalne, możliwe do osiągnięcia cele osadzone w harmonogramie i budżecie.
Planowanie i dobór narzędzi zarządczych
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu wiem, które narzędzia pozwolą na najlepsze wykonanie pracy.
Ciągłe doskonalenie procesów w oparciu o dane i fakty
Informacja to istota controllingu. Dzięki niej możemy dostrzegać trendy, co umożliwia kalkulację szans i zagrożeń.
Prognozowanie zmienności rynku i rentowności
Controlling pozwala na zwinne reagowanie na zmienność rynku czy zaopatrzenia.
Dlaczego zlecać controlling komuś z zewnątrz?
Controlling to nie zarządzanie, nie przekazujesz nikomu kierownicy. Jeśli bierzesz udział w wyścigu na wolnym rynku, powinieneś mieć pilota. Tak właśnie widzę swoją rolę u boku dyrektora lub właściela przedsiębiorstwa. Jestem eskpertem, znającym każdy zakręt rynku, z racji dwudziestoletniego doświadczenia jestem godnym zaufania partnerem, który potrafi prowadzić organizacje wprost na podium.
Zaufali mi:
1. Poznajmy się i zastanówmy się, czy chcemy razem pracować.
Sesja poznawcza
To nic nie kosztuje. Po prostu poznajmy się i rozmawiamy o potrzebach.
2. Przeprowadzam diagnozę i optymalizuję główne procesy
Propozycja wartości
Klienci poszukują na rynku wartości. Sprawdźmy, które wartości dostarcza Twoja firma.
Model biznesowy
Tworzę fotografię lub projekt kluczowych obszarów tożsamości przedsiębiorstwa.
Balance Scorecard
Zamieniam cele organizacji w konkretne wytyczne i zadania dla poszczególnych działów.
3. Montuję turbo-doładowanie do Twojej firmy
Strumień wartości
Zyskaj precyzyjną mapę miejsc i przepływów i czasów wytwarzania wartości cenionych przez klientów.
Kultura procesu
Zachęcam Twoich pracowników do spojrzenia poza ich stanowisko pracy.
Zwinne zarządzanie
Tworzę standardy szybkiego i efektywnego reagowania na decyzje kierownictwa.
4. Instaluję czujniki i mierniki sukcesu, bo twarde dane są najważniejsze
ERP
Systemy planowania i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa, najważniejsze dane w mgnieniu oka!
CRM
Pomagam w gromadzeniu, porządkowaniu i przetwarzaniu informacji handlowych.
Business Intelligence
Spinam wszystkie systemy w jeden inteligentny organizm, big data..
5. Realizujemy tuning i optymalizację w odniesieniu do realnych danych
Struktura złożenia wzorca technologicznego
Nie obawiam się wchodzić w szczegóły produkcji, działam nie tylko za biurkiem ale i na linii produkcyjnej.
Jednostkowy i techniczny koszt wytworzenia
Święty Graal controlingu – możliwość poznania kosztu wytworzenia produktu na każde wywołanie.
Elastyczne budżetowanie
Tradycyjne budżetowanie nie spełnia wymogów stawianych przez zmienny rynek. Poznaj inne sposoby!
6. Czas na detailing i możliwość poznania sytuacji firmy jednym rzutem oka na pulpit
Pulpit managerski
Aplikacja, która wyświetla najważniejsze dane o przedsiębiorstwie w każdym miejscu i czasie!
